Вы являетесь собственником или руководителем определенного количества торговых точек, эффективность которых вас не устраивает?

Вы хотите объединить разрозненные объекты в сеть, поменять систему закупок и логистики?

Хотите автоматизировать учет и оптимизировать бизнес-процессы? 

Произвести ребрендинг и реконструкцию?

Вы обратились по адресу.

Мы можем провести аудит ваших магазинов, оценить потенциал, предложить варианты дальнейшего развития с учетом ваших пожеланий и возможностей. Мы подробно и понятно объясняем, предлагаем реальные инструменты управления выручкой и затратами.

Наши разработки всегда предполагают возможность выборочного и пошагового внедрения, чтобы непре-

рывно контролировать отдачу от произведенных вложений.

Сделали шаг – оценили результат. Понравилось? Продолжаем. Вы не готовы к глобальным изменениям, категорийному менеджменту и ребрендингу? 

Давайте, начнем с малого: с одного магазина, одной рекламной акции, одной ассортиментной группы, или даже одного прилавка. 


  • Проведение аудита: изучение конкурентной среды, оценка привлекательности магазина для покупателей, анализ структуры чека и продаж, разбор финансовых показателей; составление заключения и предложения по оптимизации;
  • Разработку новой концепции позиционирования или внесение корректировок в существующую;
  • Формирование уникального предложения в зависимости от потребностей рынка и ресурсов, разработка фирменного стиля, элементов интерьера и оборудования для выкладки;
  • Ребрендинг; 
  • Проект перепланировки и реконструкции магазина; перепланировка может производиться единовременно или поэтапно, с остановкой деятельности или без перерывов в работе;
  • Автоматизацию всех процессов товародвижения;
  • Анализ ассортиментной политики, схема управления ассортиментом магазина;
  • Оптимизацию матрицы: изменение структуры, ввод новых групп/позиций, поиск новых поставщиков; при необходимости, организацию централизованных закупок, переход к категорийному менеджменту, организация РЦ;
  • Создание и реорганизацию собственного производства, разработку нового стиля подачи продукции СП покупателям;
  • Разработку и проведение рекламной кампании;
  • Оптимизацию бизнес-процессов: регламентирование, внедрение стандартов;
  • Оптимизацию штатного расписания, организацию обучения и аттестации персонала, внедрение системы мотивации.