для РУКОВОДИТЕЛей,СОБСТВЕННИКов,СПЕЦИАЛИСТов,

ответственных за управление и развитие розницы food/drogerie/fmcg



* Как оценить «масштаб трагедии», и в каком направлении двигаться

 * Как «причесать» имеющиеся объекты и упорядочить процессы:

экспресс-форматирование

 * Как не купить «кота в мешке»: оценка потенциала нового объекта

 * Как отличаться от других: концепция и уникальное предложение

* Лицом к покупателю: фишки и нюансы оформления зала

 

* Как оценить, является ли ваш ассортимент необходимым и достаточным

 * Как определить оптимальный товарный запас и взять оборачиваемость под контроль

 * Как выбрать поставщика и наладить конструктивное взаимодействие

 * Как сохранить конкурентный уровень цен и не допустить снижения дохода

 * Как не потерять контроль над ситуацией: автоматизация и бизнес-процессы

* Как рассчитать необходимое вам количество персонала

* Как разработать и внедрить стандарты работы 

* Как превратить сотрудника в союзника: различные подходы для разработки системы мотивации 

* Каким образом построить обучение персонала 

* Как произвести оценку персонала

*Как привлечь и удержать покупателя

 

 



В стоимость семинара входит:

 * Участие одного человека

* Обед

* Кофе-брейк

* Методические материалы

* Сертификат участника