- ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ: аудит и анализ asis–tobe, разработка дорожной карты
- АВТОМАТИЗАЦИЯ ВСЕХ УЧАСТКОВ: MES, ERP, WMS, ТОиР, ЭДО -помощь во внедрении
- РЕБРЕНДИНГ: разработка стратегии конкурентной отстройки, портфельный анализ продуктовой линейки, запуск новых продуктов, редизайн упаковки
- РАЗВИТИЕ КАНАЛОВ СБЫТА: запуск фирменной розницы, форматирование имеющейся фирменной торговли, e-commerce
ЦЕЛИ:
- ПРОЗРАЧНЫЙ УЧЕТ
- ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ
- ТОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
- СНИЖЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАТРАТ
- ПОВЫШЕНИЕ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА
- СНИЖЕНИЕ УРОВНЯ ПРОСТОЯ ОБОРУДОВАНИЯ
- СОКРАЩЕНИЕ СРОКОВ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗОВ
- ОПТИМИЗАЦИЯ СКЛАДСКИХ ЗАПАСОВ
АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ
« КАК ЕСТЬ»
фиксация проблем и причин их возникновения
ОПИСАНИЕ ЦЕЛЕВОГО
СОСТОЯНИЯ«КАК БУДЕТ»
определение критериев оптимального результата
МОДЕЛИРОВАНИЕ СОБЫТИЙНОЙ ЦЕПОЧКИ ПРОЦЕССОВ
определение последовательности шагов, для органичного перехода в целевое состояние
ОЦЕНКА РИСКОВ И ПОСТРОЕНИЕ КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ
определение контрольных точек, временного резерва, зависимых и влияющих процессов
ОЦЕНКА РЕСУРСОВ
составление бюджета и графика финансирования, планирование трудозатрат
