• ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ: аудит и анализ asis–tobe, разработка дорожной карты
  • АВТОМАТИЗАЦИЯ ВСЕХ УЧАСТКОВ: MES, ERP, WMS, ТОиР, ЭДО -помощь во внедрении
  • РЕБРЕНДИНГ: разработка стратегии конкурентной отстройки, портфельный анализ продуктовой линейки, запуск новых продуктов, редизайн упаковки
  • РАЗВИТИЕ КАНАЛОВ СБЫТА: запуск фирменной розницы, форматирование имеющейся фирменной торговли, e-commerce

ЦЕЛИ:

  • ПРОЗРАЧНЫЙ УЧЕТ
  • ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ
  • ТОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
  • СНИЖЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАТРАТ
  • ПОВЫШЕНИЕ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА
  • СНИЖЕНИЕ УРОВНЯ ПРОСТОЯ ОБОРУДОВАНИЯ
  • СОКРАЩЕНИЕ СРОКОВ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗОВ
  • ОПТИМИЗАЦИЯ СКЛАДСКИХ ЗАПАСОВ

 


 

 АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ

« КАК ЕСТЬ»

фиксация проблем и причин их возникновения

 

ОПИСАНИЕ ЦЕЛЕВОГО

 

СОСТОЯНИЯ«КАК БУДЕТ»

определение критериев оптимального результата

 

МОДЕЛИРОВАНИЕ СОБЫТИЙНОЙ ЦЕПОЧКИ ПРОЦЕССОВ

определение последовательности шагов, для органичного перехода в целевое состояние

 

ОЦЕНКА РИСКОВ И ПОСТРОЕНИЕ КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ

определение контрольных точек, временного резерва, зависимых и влияющих процессов

 

ОЦЕНКА РЕСУРСОВ

составление бюджета и графика финансирования, планирование трудозатрат