Вы являетесь собственником или руководителем определенного количества торговых точек, эффективность которых вас не устраивает?
Вы хотите объединить разрозненные объекты в сеть, поменять систему закупок и логистики?
Хотите автоматизировать учет и оптимизировать бизнес-процессы?
Произвести ребрендинг и реконструкцию магазина ? Вы обратились по адресу.
Мы можем провести аудит ваших магазинов, оценить потенциал, предложить варианты реконструкции магазина дальнейшего развития с учетом ваших пожеланий и возможностей. Мы подробно и понятно объясняем, предлагаем реальные инструменты управления выручкой и затратами.
Наши разработки всегда предполагают возможность выборочного и пошагового внедрения, чтобы непрерывно контролировать отдачу от произведенных вложений.
Сделали шаг – оценили результат. Понравилось? Продолжаем.
Вы не готовы к глобальным изменениям, категорийному менеджменту, ребрендингу и комплексной реконструкции сети?
Давайте, начнем с малого: с одного магазина, одной рекламной акции, одной ассортиментной группы, или даже одного прилавка.
- Проведение аудита: изучение конкурентной среды, оценка привлекательности магазина для покупателей, анализ структуры чека и продаж, разбор финансовых показателей; составление заключения и предложения по оптимизации;
- Разработку новой концепции позиционирования или внесение корректировок в существующую;
- Формирование уникального предложения в зависимости от потребностей рынка и ресурсов, разработка фирменного стиля, элементов интерьера и оборудования для выкладки;
- Ребрендинг;
- Проект перепланировки и реконструкции магазина; перепланировка может производиться единовременно или поэтапно, с остановкой деятельности или без перерывов в работе;
- Автоматизацию всех процессов товародвижения;
- Анализ ассортиментной политики, схема управления ассортиментом магазина;
- Оптимизацию матрицы: изменение структуры, ввод новых групп/позиций, поиск новых поставщиков; при необходимости, организацию централизованных закупок, переход к категорийному менеджменту, организация РЦ;
- Создание и реорганизацию собственного производства, разработку нового стиля подачи продукции СП покупателям;
- Разработку и проведение рекламной кампании;
- Оптимизацию бизнес-процессов: регламентирование, внедрение стандартов;
- Оптимизацию штатного расписания, организацию обучения и аттестации персонала, внедрение системы мотивации.
